Společenská odpovědnost organizací představuje dobrovolný závazek organizace zohledňovat při svém rozhodování a každodenních činnostech potřeby svých zainteresovaných stran. Společenská odpovědnost organizací je proto nutné vnímat jako komplexní průřezovou problematiku, která se dotýká širokého spektra aspektů, ovlivňuje a usměrňuje téměř všechny procesy a činnosti organizací uplatňovaného systému managementu. Společenská odpovědnost má dobrovolný charakter a zahrnuje ty činnosti, které organizace realizuje nad rámec zákonných povinností, ať již ve vztahu ke svým zaměstnancům, nebo ke společnosti a životnímu prostředí. Smyslem společenské odpovědnosti je přispívat k udržitelnému rozvoji celé organizace i společnosti.
V České republice stát systém managementu společenské odpovědnosti výrazně nereguluje, ale udržuje jej v rovině dobrovolnosti. Národním gestorem systému managementu společenské odpovědnosti je od roku 2013 Ministerstvo průmyslu a obchodu. MPO je hlavním subjektem, který zajišťuje propagaci a koordinaci aktivit v oblasti společenské odpovědnosti firem (CSR - Corporate Social Responsibility) na národní úrovni.
SIKO a podpora projektu Senlife
Rodina Valových, která vlastní firmu SIKO, investuje 66 milionů do projektu Senlife. Zakladatelé projektu opravují historické objekty a budují v nich inovativní bydlení pro seniory. Vítězslav Vala, předseda představenstva rodinné firmy SIKO, která je největším prodejcem koupelnového vybavení v Česku, se nechal zaujmout projektem Senlife, jenž v roce 2021 vyhrál soutěž The Best of Realty. Předloni získali ocenění v celostátní soutěži The Best of Realty a vloni zabodovali v soutěži Památka roku.
"Naše rodina vnímá péči o seniory jako společenský problém. Senlife geniálně propojuje pomoc starší generaci a záchranu historických budov," říká Vala, který po vyhlášení výsledků soutěže přímo oslovil zakladatele projektu Lukáše Drástu a Tomáše Eckschlagera. Opravili areál mělnického kláštera o rozloze 12 tisíc m2, kde bydlí 130 seniorů.
Osvědčený koncept z Mělníka má pokračování. Zakladatelé Senlife budují další tři domovy pro seniory. "Velmi si vážíme toho, že si nás vybrala rodina Valova. Hlavní část jejich investice ve výši 66 milionů korun směřuje do opravy zámku v Tmani u Berouna, kde chystáme domov pro seniory," říká Drásta, který s Tomášem Eckschlagerem dokázali, že takové bydlení lze pojmout jinak. Senior si může pokoj vybavit po svém, což v řadě domovů není běžné. V Senlife zredukovali papírovou agendu, za ušetřené peníze najali víc pečovatelů. Založili vlastní stavební firmu Prokonstrukt, která řeší rekonstrukci zámku Tmaň u Berouna, bývalé lázně v Dobré Vodě na Příbramsku a zámek Chodová Planá.
Čtěte také: Cihlové obklady Siko – recenze produktu
Vítězslav Vala vysvětluje, proč investovali rodinné finance právě do sociální a zdravotní oblasti: "Podporu projektů na poli společenské odpovědnosti je nedílnou součástí filozofie firmy SIKO i naší rodiny. V minulosti jsme podpořili např. Domácí hospic Athelas v Písku a Nadaci Dobrý anděl." Podle Drásty může nová investice rodiny Valových inspirovat další podnikatele. "V Česku zatím není běžné, že majitelé firem investují své soukromé prostředky do sociálních služeb. Většinou je podpoří formou daru. My nabízíme něco jiného: investoři mohou vložit finance do našeho minifondu, kde je základní vklad milion korun, a zasíláme jim pravidelný výnos 6,5 %."
Filozofie společenské odpovědnosti SIKO
Jako vedoucí společnost na trhu chce SIKO být příkladem a podporuje užitečné projekty v různých oblastech. Uvědomují si, že ne všichni mají stejné možnosti. Nejsou lhostejní a snaží se pomáhat těm, kteří jejich pomoc opravdu potřebují. Dlouhodobě podporují nadace, charitativní organizace, občanská sdružení a zájmové organizace (jak na celostátní, tak regionální úrovni), mezi které patří Dobrý anděl, Sdružení na ochranu ohrožených dětí, Mamma HELP. Finančně, věcně či osobní pomocí zaměstnanců přispívá SIKO KOUPELNY & KUCHYNĚ na sportovní, charitativní a ekologické aktivity, na výchovu, na zdraví a humanitární účely. Není jim lhostejné životní prostředí, proto se snaží všemi možnými způsoby naplňovat zásady jeho ochrany. Řídí se heslem: jeden čin dokáže více než tisíce slov.
Podpora sportu a kulturních projektů
SIKO chce, aby lidé dosahovali svých cílů - jak na poli sportovním, tak na poli kulturním. Proto sponzoruje mnoho projektů (regionálního, celorepublikového a mezinárodního významu), díky čemuž jsou schopni svých cílů dosáhnout.
Organizační pravidla sponzoringu
Sponzoring jménem SIKO KOUPELNY je součástí aktivní strategie společnosti. Upřednostňují proto vyhledávání a organizaci sponzorských projektů dle svých kritérií, zaměření a rozpočtu. Převážná většina nevyžádaných příchozích žádostí neodpovídá prioritám a/nebo možnostem společnosti. Nehledě na to však některé návrhy mohou být pro ně užitečnou příležitostí. Všechny žádosti, obdržené úsekem vnějších vztahů společnosti, ať již v písemné či v elektronické poště, jsou posouzeny v souladu s vnitřními předpisy a vždy odpovězeny odesílateli, pokud je známý. Všechny podporované akce jsou podloženy smluvním dokumentem, resp. dokumenty dle vnitřních směrnic společnosti a musí respektovat hodnoty a zásady společnosti SIKO KOUPELNY, schválené priority a rozpočet. Žádosti prosím posílejte nejméně s dvouměsíčním předstihem.
Následuje zkrácený seznam aktivit, které podporuje SIKO KOUPELNY & KUCHYNĚ:
Čtěte také: Recenze obkladů SIKO: Na co se zaměřit?
| Oblast podpory | Příklady organizací/aktivit |
|---|---|
| Občanská sdružení a charita | DOBRÝ ANDĚL, Krása pomoci, Zdravotní klaun, DEBRA ČR, Domácí hospic Athelas Písek, Domov sv. Karla Boromejského, Andělé Stromu života, Post Bellum, Rotary Club Písek, Spolek Třeboňská nocturna, Nadační fond Zlatý oříšek, Nadační fond nezávislé žurnalistiky, Nadační fond Eduzměna, Můžeš podnikat, Loono, Díky, že můžem, Česká filharmonie, HELPPES - Centrum výcviku psů pro postižené, LUPULUS, Římskokatolická farnost Čimelice, Vysokoškolské katolické hnutí ČR, Mirotické setkání loutek a hudby, Milevské maškary |
| Sport | SK SIKO Čimelice, SK Atletic Club Čimelice, Tenisový klub Písek, IHC Písek, FC Písek fotbal, TJ Sokol Písek, SK Otava Písek, FC ZVVZ Milevsko, SK Králova Lhota, HC Strakonice, FK Protivín, JNS Cheerleaders, TJ Sokol Blatná, Junior Cycling Projekt Team Písek, AFK Opatovice, Judo Show Cup, Klub českých turistů, odbor Milevsko |
Příběh založení SIKO a jeho rodinný charakter
Matka tří dětí se po revoluci rozhodla, že začne ve svých 44 letech podnikat. Na zelené louce vybudovala Jaroslava Valová firmu SIKO, jednoho z největších prodejců koupelnového a kuchyňského vybavení v Česku. Na začátku nakupovala obkladačky od zprostředkovatelů za nadsazené ceny. Proto se rozhodla, že se musí dostat přímo k výrobcům a vybrané dekory si sama odvážela do malé prodejny v jižních Čechách. Stavební Izolace, Keramika a Obklady - z prvních písmen těchto slov složili manželé Valovi název své firmy. A přestože stavební izolace firma SIKO nakonec neprodávala, ten název se chytl. Stejně jako celá firma.
I v našich zeměpisných šířkách se dá bez korupce, dotací, krádeží, podrazů nebo komunistické minulosti a silných vztahů z té doby vybudovat úspěšná firma. Věřte nebo ne, jde to. A dokonce se tenhle zdánlivý zázrak může podařit i ženě. Obyčejné matce tří dětí z malých jihočeských Čimelic, která se po revoluci rozhodla, že začne podnikat. Nebylo to snadné, někdy to i bolelo, ale dnes už Jaroslava Valová může říct, že ten boj stál za to. Na zelené louce totiž vybudovala firmu SIKO, největšího prodejce koupelnového vybavení v Česku, která se stále úspěšně rozšiřuje. Celý příběh zakladatelky také provází neokázalá skromnost a tvrdá práce. Žádné rodinné sídlo, soukromé letadlo či jachta. Kdo ji znal dříve, ví, že je stále stejná. Ten příběh je přitom zdánlivě fádní. Je jen o odvaze, energii, nezdolnosti, ohromné vnitřní síle, energii a chuti pustit se do podnikání jedné české rodiny. Ale uznejte, že to není málo.
Když se v roce 1991 Jaroslava Valová rozhodla, že bude podnikat, bylo jí 44 let a mnozí sousedé v Čimelicích si klepali na čelo. Nevypadalo moc reálně, že by se v té polistopadové džungli mohla prosadit. Tím spíš, že se na doporučení svého známého pustila do pro ni zcela cizího oboru. A brzy se ukázalo, jak moc byl perspektivní. Na začátek podnikání padly veškeré rodinné úspory, a to včetně vkladních knížek dětí, na kterých měly úspory z letních brigád a příspěvků od babiček a dědečků. Valovi se prostě rozhodli jít do byznysu po hlavě. Každá koruna pak skončila u zprostředkovatele, od něhož za předražené ceny získali první zásoby obkladaček. V ten moment ale manželé pochopili, že se musí dostat přímo k výrobcům. Jinak se jejich obchod dopředu nehne. Jen tam si vyberou, co lidé chtějí, a navíc podstatně ušetří. Vyráželi přímo do podnikových prodejen výrobců a sami si zboží vozili do Čimelic. Jaroslava se pak starala i o prodej a účetnictví. Zákazníci si zážitek z malé, 40 m2 prodejny SIKO, kde se o ně pečlivě starali, nenechali pro sebe. Časem bylo proto zcela běžné, že se tu stavovali i lidé, kteří cestovali z Prahy na víkendy do jižních Čech, a později sem jezdili vyloženě cíleně. A to už velké výrobce koupelnového zboží nemohlo nechat chladné.
„Všichni byli u podnikání od prvního dne, od března 1991. Synové byli ve věku 18 a 21 let, oba studovali. Při studiu pracovali ve skladu, prodávali v prodejně, rozváželi zboží. Dceři sice na začátku podnikání ještě nebylo ani čtrnáct let, ale hned po příchodu ze školy už musela balit balíčky s dobírkami, pomáhat s administrativou, psát na stroji faktury, chodit prodávat." Jednou přišla kontrola ze živnostenského úřadu, právě když byla v prodejně naše 14letá dcera a moje neteř. Z hlediska kontrolorů šlo o práci nezletilé a u neteře šlo o práci člověka, který neměl žádné oprávnění v prodejně pracovat. Výrazným impulzem pro rozvoj firmy byl návrat nejstaršího syna Víti po dvou letech z Ameriky. Tam přišel na nápad rozjet franšízový styl prodeje. Společnost tak pod jeho taktovkou nastoupila pobočkovou expanzi a během dvou let již měla celkem 11 prodejen. Expanze dále pokračovala vybudováním velkého skladu s plochou 3000 m2. Protože k rozvoji docházelo za cenu velkého zadlužení, dolehl na rodinu stres, který vyústil v rozvod manželů.
Jaroslava získala mnoho ocenění a uznání - například Lady roku 2012, 6. místo v prestižní anketě TOP 25 žen českého byznysu a současně se stala „Skokankou roku 2013“, byla finalistkou celonárodní soutěže EY podnikatel roku 2013 a zároveň získala titul EY Podnikatel roku 2013 hlavního města Prahy a Středočeského kraje, Manažerkou roku 2013, nejvlivnější ženou Česka v roce 2015, zlato v kategorii ´velká společnost´ při Ocenění českých podnikatelek 2015 a mnoho dalších.
Čtěte také: Vlastnosti jednodílných sprchových dveří Siko
Společnost SIKO KOUPELNY a. s. je v současnosti největší specializovanou sítí prodejen vybavení pro koupelny a kuchyně. Dosáhla obratu přesahujícího 3 miliardy Kč. V roce 2016 předala zakladatelka vedení společnosti svým dvěma synům a dceři, kteří pokračují v jejím rozvoji. „Je důležité, aby se toto zásadní rozhodnutí neuspěchalo a bylo dobře promyšlené. Je nutné, aby jak ve firmě, tak i v rámci rodiny každý našel pro své budoucí působení tu svoji roli. Musí se v té roli najít on sám a postupně se s tím ztotožňují i kolegové ve firmě. Teprve potom je ta správná chvíle na předání. Myslím, že nám se to podařilo skvěle. „Naši představu o generační obměně jsme začali ladit už před dvanácti lety a postupně ji naplňovali. Prvním krokem bylo, že se každý v rámci rodiny musel zastavit a zamyslet, jak sám sebe vidí za 10 až 20 let. Co mu vadí, co ho baví, kam směřuje. A tyto individuální představy jsme se snažili pak skloubit. To vyústilo do založení společné rodinné nadace,“ doplňuje Valová. Prostřední syn převzal po mně roli generálního ředitele. Nejstarší syn je odjakživa vizionář, proto je ředitelem pro strategii. Dcera je na mateřské, je předsedkyní dozorčí rady a vede rodinnou kancelář,“ přibližuje generační obměnu ve firmě Jaroslava Valová a dodává: „Stále žiji s firmou, i když do jejího chodu nezasahuji. Největším bohatstvím této rodinné firmy jsou její SIKO spolupracovníci - pozor, SIKO nemá zaměstnance, ale spolupracovníky, na které je spolehnutí a kteří táhnou za jeden provaz. MYSLÍME NA DRUHÉHO V ŘADĚ - neboli dělej vše tak, aby se na tvoji práci mohl každý spolehnout a bezchybně na ni navázat.
Členství ve Family Business Network Czech
Společnost SIKO KOUPELNY a.s. je hrdým členem Family Business Network Czech. Česká pobočka prestižní celosvětové asociace rodinných firem The Family Business Network International (FBN). Ta sdružuje 4 000 rodin ze 65 zemí a jejich 16 000 rodinných příslušníků, z nichž 6 400 je z nástupnické generace. Family Business Network vznikla v roce 2016 jako nezisková organizace. Jejím cílem je podporovat a rozvíjet středně velké a velké české rodinné firmy napříč generacemi. Pro své členy FBN Czech pravidelně pořádá setkání na témata relevantní jak pro majitele rodinných firem, tak i jejich nastupující generaci a rodinné příslušníky. FBN Czech umožňuje výměnu zkušeností mezi rodinnými firmami podpořenou expertízou českých i zahraničních odborníků.
tags: #spolecenska #odpovednost #siko