Společnost SIKO založila rodina Valových roku 1991 v jihočeských Čimelicích. Když tehdy vystavovali zboží před garáží rodinného domu, kde začínali, nikdo by nehádal, že budují základy miliardové společnosti. Ten příběh je přitom zdánlivě fádní. Je jen o odvaze, energii, nezdolnosti a síle jedné české rodiny splnit si „americký sen“ v českých podmínkách.
Zakladatelka Jaroslava Valová
Když se v roce 1991 paní Jaroslava Valová rozhodla podnikat, mnoho lidí jí od toho odrazovalo. Kde vzít kapitál, kontakty, lidi, atd. Ničím a nikým se však nenechala odradit a dnes jí mohou její silnou vůli a odhodlání mnozí jen závidět. Začátky byly ale tvrdé. Prvním sídlem firmy SIKO se stal jejich rodinný obývák, kam přicházeli na obchodní jednání dodavatelé, odběratelé, řešilo se zde účetnictví a celkový provoz mladé firmy. Práci neunikly ani tři děti manželů Valových.
Jaroslava Valová založila v roce 1991 firmu SIKO. Nakonec Jaroslava Valová uspěla. Černý nápis Siko na žlutém pozadí zná každý. Patriotka z jihočeských Čimelic, kde má firma s obratem přes 2,5 miliardy korun ročně od začátku sídlo, posbírala řadu podnikatelských ocenění a časopis Euro ji letos zařadil na druhé místo v žebříčku nejbohatších Češek. Dnes je majitelka a zakladatelka firmy Siko Koupelny, podle časopisu Euro druhá nejbohatší Češka.
Cesta k podnikání
„Kapitalistka. To bylo tak hrozný slovo,“ oklepala se Jaroslava Valová při vzpomínce na porevoluční dobu, kdy začínala podnikat a kapitalista byl ten, kdo vykořisťuje. Firmu vybudovala z ničeho a prošla si při tom tak těžkými okamžiky, že by to nezvládla většina chlapů.
Na otázku, odkud se vzalo její podnikatelské nadání, Jaroslava Valová odpověděla: „Podnikatelem nikdo nebyl. Ale před válkou dělal můj tatínek vedoucího zahradníka tady u Schwarzenberga a vždycky se snažil odvádět dokonalou práci. Všechno dokonalé chtěl i od nás, tří dcer. Vybudil v nás potřebu být lepší a lepší, pokud možno první hned ve škole. Pak se to s námi neslo do života. Sestra byla šestinásobná mistryně světa na divoké vodě (Ludmila Polesná - pozn. aut.), druhá sestra, které je dnes 81 let, má stále aktivní cestovní kancelář.“
Čtěte také: Inspirace: Bílo-šedé obklady a dřevo
Jaroslava Valová byla podnikatelsky aktivní i před revolucí. „Ano, s manželem i dětmi. Pořád jsme dělali něco navíc. Chtěli jsme si koupit ještě něco jiného, ale z našich platů to nebylo možné. Tak jsme si přivydělávali. Prodávali jsme výpěstky ze zahrady, rychlili narcisy, chovali ovce a prodávali vlnu.“
Před listopadem 1989 to oficiálně podnikání nebylo. „Byli jsme ve spolku zahrádkářů, ti pak prodávali své výpěstky. Když jste choval ovce, na jatkách vykoupili maso a vlnu. Tohle mohl dělat každý a každý mohl být připravený stejně, jako jsme byli připravení my. Díky těmto aktivitám jsme si našetřili peníze a měli je do začátku.“
Převrat nečekali, šetřili na lepší auto a nábytek. „Jenže přišla revoluce a my veškeré úspory vložili do podnikání. I dětem jsme vzali úspory. Šetřily si každou stokorunu od babičky za vysvědčení, dvacetikorunu za brigádu sbírání cibule. To si šetřily na vkladní knížce. Nezůstalo nám tedy vůbec nic.“
Jejich děti byly na prahu dospělosti a podporovaly je. „Byly tak vedené odmalinka, všechnu práci dělaly s námi. Braly to tak, že jsme si díky tomu mohli dovolit koupit něco dřív, než měli jejich kamarádi, třeba počítač Atari.“
Rozhodnutí zariskovat a jít podnikat nebylo snadné. „Neměli jsme tehdy zrovna extrovní zaměstnání. Manžel pak od známého přišel s tím, že bychom mohli prodávat obkládačky, že je to fajn jednoduchý byznys. Já nevěřila, že je možné prodávat z garáže, říkala jsem, že jestli se do toho pustíme, musíme být u hlavní silnice, kudy už tenkrát projíždělo hodně aut. To nás postavilo na nohy. Neměli jsme od začátku velký výběr, ale starali jsme se o lidi, snažili se jim všechno sehnat. A díky tomu, že jsme byli u silnice, lidé se tu zastavovali a my získávali zákazníky.“
Čtěte také: Klíč k dokonalé fasádě: geometrie
Ocenění a předání vedení
Za svoji manažerskou práci získala Jaroslava Valová řadu prestižních ocenění, stala se Manažerkou roku 2013, dlouhodobě patří mezi TOP ženy českého byznysu, za rok 2014 - obsadila první příčku v Ocenění Českých Podnikatelek v kategorii velká společnost. V roce 2017 se stala vítězkou TOP ŽENY kategorie byznys - podnikatelka a v r. 2018 byla vyhlášena Manažerkou čtvrtstoletí, jako jediná žena.
V roce 2015 došlo k obměně rolí a Jaroslava Valová předala vedení firmy svým třem dětem.
Současné vedení: CEO Tomáš Vala
V roce 2015 došlo k obměně rolí a zakladatelka Jaroslava Valová předala vedení firmy svým třem dětem. Jedním z nich je Tomáš Vala, který již během studia na gymnáziu začal pro svou rodinnou firmu prodávat, fakturovat, jednat s odběrateli a pracovat ve skladu.
Tomáš Vala je od roku 2015 generálním ředitelem rodinné firmy SIKO, nejsilnějšího retailera s vybavením pro koupelny, kuchyně a interiér na českém i slovenském trhu. Firma dosahuje obratu 6 mld Kč, má přes 50 prodejen a 1000 zaměstnanců. Ve vedení převzal štafetu po zakladatelce firmy, Jaroslavě Valové.
Vzdělání a přístup k řízení
„Studoval jsem všeobecné lékařství, které mě následně přivedlo ke studiu psychologie, práva a managementu. Výkonnostní psychologii používám mnohem raději než klinické přístupy. Kompiloval jsem řadu psychodiagnostických metod, kterými prošlo několik stovek tisíc osob. Se svým týmem se věnuji zejména aplikaci psychologie a zdravého selského rozumu v organizacích tak, aby se jejich představitelé naučili z kompetencí vše, co potřebují pro naplnění jejich profesní i osobní cesty,“ říká Tomáš Vala.
Čtěte také: Vyberte si vinylovou podlahu
Digitalizace a expanze
Firmu Tomáš Vala úspěšně digitalizoval. Skrze investice do francouzského e-shopu LIVEA rozvíjí e-commerce aktivity v západní Evropě, kde chce být první volbou v digitální inspiraci v interiérech. Díky vstupu do švýcarské společnosti Swiss Aqua Technologies SIKO expanduje i na globální trh prostřednictvím vlastních patentovaných produktů dodávaných do více než 70 států světa. V roce 2020 Tomáš Vala získal ocenění Vizionář roku v prestižní soutěži Manažer roku. Angažovanost Tomáše Valy se významně promítá i do sociální sítě profesionálů - Linked In.
Již z Ameriky posílal dopisy o potřebě rozšiřování sítě přes franchising, což pak pomohl po návratu naplňovat. V prvních letech se také významně podílel na expanzi firmy do velkoobchodu po celé republice. Ještě v devadesátých letech začal pravidelně navštěvovat zahraniční veletrhy včetně Číny, Indie či USA a významně tak pomohl budování privátních značek a exkluzivních zastoupení renomovaných brandů pro SIKO na trhu v ČR a SR. V poslední době byl např. iniciátor vzniku ELITE BATH, studia luxusních koupelen, a významně se podílí na rozvoji developerských projektů v rámci SIKO byznysu. Víťa rozšiřuje rodinný business i do dalších oblastí. Je např. duchovní otec originálního projektu nájemního bydlení v České Republice - Luka Living. V květnu r. 2020 se stal prvním prezidentem nově vzniklé Asociace nájemního bydlení.
Hospodářské výsledky a výzvy
Roky rekordních hospodářských výsledků vystřídá vůbec první ztráta v 30leté historii prodejce koupelen a kuchyní Siko. Jedna z největších tuzemských rodinných firem očekává za letošní rok ztrátu padesát až sto milionů korun. V rozhovoru pro deník E15 to uvedl generální ředitel firmy Tomáš Vala s tím, že na rodinné impérium z Čimelic dopadá plošný růst nákladů a zpomalující výstavba v Česku.
„Staví se méně. Lidé ze stavebnin reportují, že za prosinec a leden poklesly prodeje ztraceného bednění - základní komponenty pro stavbu rodinných domů - o osmdesát procent. To se projevuje už i u nás. Od loňského září do konce roku nám klesaly prodeje v objemových jednotkách, tržby alespoň stagnovaly vzhledem k našemu zvýšení cen. Letos už ale klesají i tržby. Prodává se méně cihel a dalších stavebních komponent. Náklady se nám zároveň zvýšily asi o patnáct procent. Takže raději šetříme a jsme opatrní,“ popisuje Vala vývoj na trhu.
Siko tak například odkládá plánovanou expanzi na další trhy. V současnosti už působí například v Maďarsku, Francii, Španělsku či ve Velké Británii. Letošní první očekávaná ztráta naváže na loňský pokles zisku, jenž se dle předběžných výsledků snížil z rekordních 140 milionů na 40 milionů. Tržby Sika v Česku loni dosáhly až 5,5 miliardy korun, meziročně o desetinu více. „Letos ale očekáváme pokles o sedm až dvacet procent. Počítáme s černým scénářem,“ uvedl Vala.
Důvodem k očekávání ztráty jsou také plánované investice v řádu stovek milionů do fotovoltaiky, skladů v Česku a ve Francii a do informačních technologií. Siko zároveň může čerpat z vlastních finančních rezerv; na konci roku 2021 činil nerozdělený zisk asi čtvrt miliardy. Podnik neplánuje propouštět, minimálně ne plošně, kvůli zhoršujícím se hospodářským výsledkům ale letos nebude zvyšovat mzdy své tisícovce zaměstnanců v Česku a na Slovensku. Naposledy se tak dělo loni, a to asi o deset procent. Stejnou měrou loni Siko zdražilo nabízený sortiment.
„To nejhorší má ale Česko z pohledu inflace už za sebou. Očekávám, že v polovině letošního roku polovina našeho sortimentu zlevní, byť jen o pár procent,“ dodal Vala. Podle Českého statistického úřadu loni ceny materiálů a výrobků ve stavebnictví vzrostly o téměř 21 procent. Velký dopad na Siko i na konkurenci měla rozkolísanost cen plynu v minulém roce. Stavební firmy obvykle nebyly schopné dát developerům cenovou kalkulaci, protože nemohly garantovat cenu energeticky náročných produktů: obkladů, keramiky a podobných produktů, u kterých tvořil plyn i třetinu ceny. Násobné zdražení plynu v minulém roce tak rozprášilo jakékoli propočty budoucích nákladů. V posledních týdnech cena plynu na trzích ale klesá, na což reagují dodavatelé nabízením nových tarifů s cenami pod vládou stanoveným maximem.
Siko není zdaleka jediné, kdo očekává hospodářský pokles. Zhoršení výsledků předpovídají tři firmy z deseti, možné propouštění personálu plánuje jedenáct procent zaměstnavatelů. 79 procent podniků chce naopak nabírat nové zaměstnance.
Vliv SIKO na komunitu v Čimelicích
Siko ovlivnilo Čimelice hodně. „Jdete ulicí a v každém třetím baráku je alespoň jeden člověk nebo dva zaměstnaný u nás. Studenti tu mají prázdninové brigády, jezdí sem i z Písku.“
Zaměstnávat známé po revoluci bylo pro Jaroslavu Valovou těžké. „Těžké, strašné. Vůbec jsem si nedovedla představit, že vezmu do práce prvního člověka a budu kapitalista. To bylo tak hrozný slovo. Za těch 40 let se nám dostalo pod kůži, že jde o vykořisťování. Navíc jsme se rozhodovali o lidech, které jsme léta znali. Vůbec se mi do toho nechtělo, ještě jsem jim říkala: Vždyť jsme vlastně kamarádi, já ani nevím, jestli ti budu umět říct, že jsem třeba nespokojená s tvou prací.“
tags: #vlastnicka #struktura #siko