Společnost SENESI, SE je evropská společnost zapsaná v obchodním rejstříku pod spisovou značkou H 131/KSCB. Její základní kapitál činí 100 020 000 Kč. Společnost vznikla 31. 10. 2012 a sídlí na adrese Budějovická 1228, 389 01 Vodňany - Vodňany II.
Akcie a správa společnosti
Akcie nejsou vydány ani jako zaknihovaný cenný papír, ani nejsou imobilizovány. S kmenovými akciemi jsou spojena práva a povinnosti dle stanov uložených ve sbírce listin. Obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle § 777 odst. 5 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech. Za představenstvo jedná navenek jménem společnosti každý člen představenstva samostatně.
Fúze a restrukturalizace
Historie společnosti SENESI, SE je poznamenána řadou fúzí, které formovaly její současnou podobu:
- Na základě rozhodnutí jediného akcionáře společnosti ze dne 18. 7. 2014 došlo ke sloučení společnosti ASMAREA SE, jakožto nástupnické společnosti, se společností SIKO CB, a.s., jakožto zanikající společností. Na společnost ASMAREA SE přešlo jmění zanikající společnosti SIKO CB, a.s. s rozhodným dnem fúze 01. 01. 2014. Nástupnická společnost současně převzala obchodní firmu zanikající společnosti.
- Dne 25. 8. 2017 došlo ke sloučení společnosti SIKO CB SE, jakožto nástupnické společnosti, se společností Studentská 52 s.r.o., jakožto zanikající společnosti. Na společnost SIKO CB SE přešlo veškeré jmění zanikající společnosti. Rozhodným dnem fúze je 1. 1. 2017.
- Na společnost SENESI, SE, identifikační číslo 24850985, přešlo v důsledku vnitrostátní fúze sloučením jmění zanikající společnosti U Vltavy 8 s.r.o., identifikační číslo 05670284. Rozhodným dnem fúze je 01. 01. 2018.
- V důsledku vnitrostátní fúze sloučením přešlo na společnost SENESI, SE jmění zanikající společnosti INTEREXPO BRNO, spol. s r.o., IČ: 18828744. Rozhodným dnem fúze je 01. 01. 2019.
Příběh vzniku společnosti SIKO
I v našich zeměpisných šířkách se dá bez korupce, dotací, krádeží, podrazů nebo komunistické minulosti a silných vztahů z té doby vybudovat úspěšná firma. A dokonce se tenhle zdánlivý zázrak může podařit i ženě. Obyčejné matce tří dětí z malých jihočeských Čimelic, která se po revoluci rozhodla, že začne podnikat. Na zelené louce totiž vybudovala firmu SIKO, největšího prodejce koupelnového vybavení v Česku, která se stále úspěšně rozšiřuje. Když se v roce 1991 Jaroslava Valová rozhodla, že bude podnikat, bylo jí 44 let a mnozí sousedé v Čimelicích si klepali na čelo. Nevypadalo moc reálně, že by se v té polistopadové džungli mohla prosadit. Tím spíš, že se na doporučení svého známého pustila do pro ni zcela cizího oboru. A brzy se ukázalo, jak moc byl perspektivní.
Zrod názvu SIKO a počátky podnikání
Stavební Izolace, Keramika a Obklady - z prvních písmen těchto slov složili manželé Valovi název své firmy. A přestože stavební izolace firma SIKO nakonec neprodávala, ten název se chytl. Na začátek podnikání padly veškeré rodinné úspory, a to včetně vkladních knížek dětí. Valovi se prostě rozhodli jít do byznysu po hlavě. Každá koruna pak skončila u zprostředkovatele, od něhož za předražené ceny získali první zásoby obkladaček. V ten moment ale manželé pochopili, že se musí dostat přímo k výrobcům. Jinak se jejich obchod dopředu nehne. Jaroslava se pak starala i o prodej a účetnictví. Zákazníci si zážitek z malé, 40 m2 prodejny SIKO, kde se o ně pečlivě starali, nenechali pro sebe. Časem bylo proto zcela běžné, že se tu stavovali i lidé, kteří cestovali z Prahy na víkendy do jižních Čech, a později sem jezdili vyloženě cíleně. A to už velké výrobce koupelnového zboží nemohlo nechat chladné. SIKO se proto zařadilo mezi stálé odběratele výrobců.
Čtěte také: Rozhodování mezi SIKO a Senesi pro vaši koupelnu
Rodinné kořeny a podnikatelský duch
Jaroslava Valová zdědila po svém otci neuvěřitelnou pracovitost a tuhý kořínek. Filozofii „Dělat vše co nejlépe“ pak vštípil i svým třem dcerám. Dva zemědělští ekonomové si začali přivydělávat rychlením narcisů, prodejem skalniček, chovem ovcí nebo prodejem ovoce, a přitom očekávali pád komunismu. Děti si během pár let zvykly, že jejich máma musí pořád něco dělat, a proto fakt, že se po převratu vrhla na podnikání a během jednoho roku změnila jejich společný obývák na útočiště slibně se rozvíjející firmy, přijaly bez velkých emocí. Manžel Vítězslav neměl jinou možnost, než záhy opustit civilní zaměstnání, zanechat starostování v Čimelicích a plně se zapojit do podnikání. Jezdil náklaďákem pro zboží, pracoval ve skladu i v administrativě. Syn Tomáš také práci neutekl a už při studiu gymnázia, a později i vysoké školy, dostal slušnou školu života. Prodával, fakturoval, jednal s odběrateli a jako snad každý pracoval ve skladu. Dcera Jana, v té době žačka základní školy, zase pomáhala v prodejně a zvládala už i část účetnictví. A aby byla rodina vytížená se vším všudy, zapojili se po roce podnikání do firmy i příbuzní z Kralic u Brna, kde vznikla v roce 1992 druhá prodejna SIKO.
Expanze a první boom
Důležitý impulz ale dostalo SIKO s návratem nejstaršího syna Víti po dvou letech z Ameriky. Odstartoval pobočkovou expanzi, do které přibíral další členy rodiny a své přátele. S budoucím tchánem bratra Tomáše otevřel prodejnu v Táboře, s kamarádem ze střední školy zbudovali pobočku ve Vodňanech, a tak to šlo dál a dál... Společnost SIKO prožívala první opravdový boom. A zatímco Víťa dobýval území, jeho pečlivá máma vytvořila zásady pro vystavení zboží tak, aby co nejvíce zjednodušila otevírání dalších poboček. Dvě prodejny byly minulostí, během dvou let jich SIKO mělo jedenáct. A kromě vlastních byly otevřeny i prodejny partnerské, které rodině umožnily využít při zdokonalování prodejního konceptu nejen své zkušenosti, ale i zkušenosti obchodních partnerů, tehdejších velkoobchodních odběratelů zboží ze Sika.
Krizové období a záchrana firmou dětmi
Když se zdálo, že rozlet firmy už nic nemůže zastavit, přišly bezpochyby nejhorší dny celé její historie. Celý rok 1995 byl opravdovým očistcem. Expanze pokračovala za cenu velkého zadlužení vybudováním velkoobchodní základny v Čimelicích s celkovou plochou 3 000 m2. Zátěž celé rodiny byla ohromná a úspěch si vybral první velkou daň ve formě rozvodu s manžela Vítězslavem. Jaroslava se musela vyrovnat s obtížnou rodinnou situací i obavami, jak s dospívajícími dětmi ustát rozjeté podnikání a splatit riskantní úvěr ve výši 22 milionů. Naštěstí láska, kterou po celé ty roky dávala svým dětem, se jí v těchto těžkých chvílích vrátila. Dospívající potomci a celý zbytek rodiny ji podrželi, a to dokonce za cenu osobních obětí. Syn Tomáš přerušil inženýrská studia, ke kterým se už nevrátil, a místo toho se začal plně věnovat firmě. Byl to právě on, na kterém v té době spočívala podstatná tíha podnikání. Dcera Jana a sestra Jana jí byly jako správné ženy oporou po lidské stránce, synové brzy pochopili, že své mámě nejlépe pomohou, když udrží při životě firmu.
Další rozvoj a vstup na Slovensko
Trvalo to nějakou dobu, nebylo to snadné, ale Jaroslava opět dokázala sebrat síly a vrhla se do dalšího rozvoje firmy. Přibírali se zaměstnanci, zvětšovaly se obchody, úvěr se dařilo splácet. A tak padlo rozhodnutí expandovat do prvního krajského města a ani tam se nezastavit. S podporou a nadšením syna Víti si Jaroslava vzala ještě vyšší půjčku a koupila brněnský areál po bývalém Technomaxu. Otevření partnerských prodejen v dalších krajských městech - v Ostravě a Českých Budějovicích - už bylo jen otázkou času. Jedenáct prodejen SIKO, které pokrývají všechny slovenské regiony, to je současnost. To, co začalo v roce 2010 výstavbou nového SIKO showroomu v hlavním městě Bratislavě, zatím funguje skvěle a stejně jako Češi, tak i Slováci oceňují všechny benefity firmy z Čimelic.
Inovace a digitální transformace
S vlajkovou lodí SIKO, dosud největším showroomem v Praze na Zličíně, se spojila Eva Jiřičná. SIKO se mění dál. Modernizuje, inovuje obchodní koncept svých prodejen a s tím i zákaznický přístup. Využívá nejnovější pohledy na psychologii zákaznického rozhodování. Nové SIKO showroomy se budují v konceptu podle teorie fungování hemisfér lidského mozku. S týmem designérů navrhuje SIKO pro své zákazníky stylová řešení koupelen a kuchyní, s cílem zjednodušit zákazníkům orientaci v rozsáhlém výběru zboží, zamezit rozhodovací paralýze a usnadnit jim tak rozhodování. Přinášet v zásadě jednoduchá, rychlá a dokonale funkční řešení.
Čtěte také: Cihlové obklady Siko – recenze produktu
Pokračuje rozšiřování sortimentu. SIKO úspěšně rozjelo prodej kuchyní a v současnosti je dvojkou na českém kuchyňském trhu. Zákazníci tak mají možnost vybrat si koupelnu i kuchyni pod jednou střechou, a to včetně interiérových dveří a nově také podlah. SIKO stále více směřuje i do digitálního světa. Transformuje svůj byznys z tradičního, čistě kamenného prodejce blíže k e-commerce a komplexnímu omnichannel řešení. Buduje „nový retail“. Úzce propojuje svět off-line a on-line, s technologiemi v zádech. On-line prodej koupelnového zboží dosáhl již v roce 2018 více než 20 % z maloobchodních tržeb (v „covidovém“ roce 2020 dokonce téměř 50 %) a dále výrazně roste, navíc u čtvrtiny jeho zboží se ceny mění každý den automaticky dle pohybů cen na internetu. Proběhla Implementace CRM řešení ve všech bodech kontaktu se zákazníkem, vybudovalo se SIKO zákaznické centrum v Čechách i na Slovensku a nasadilo se nové hodnocení zákaznické spokojenosti přes NPS i v off-line.
Voda na prvním místě: Spolupráce se Swiss Aqua Technologies
S růstem společnosti rostlo i uvědomění, jak velký dopad mají produkty, které SIKO nabízí, na životní prostředí, především na spotřebu vody. Společnost prodává miliony vodovodních baterií a statisíce toalet. Ohleduplnost k životnímu prostředí, a především šetrné zacházení s vodou se stalo rovněž součástí její podnikatelské filozofie. Voda je nejcennější komoditou současnosti a cílem je chránit tuto vzácnou tekutinu a přinést ji zákazníkům v nejlepší kvalitě. Proto SIKO neustále pokračuje ve vyhledávání úsporných výrobků v nabídce dodavatelů a zákazníky na ně vytrvale upozorňuje.
Zlom nastal v lednu 2018. Tehdy SIKO oslovil pan František Pancurák z firmy Swiss Aqua Technologies. Už při prvních schůzkách se zdálo, že půjde o skrytý poklad v podobě surového neobroušeného diamantu s úžasnou schopností nalézat nová řešení palčivých problémů. Potenciál, který v něm viděli, byl obrovský. Cílem firmy Swiss Aqua Technologies totiž bylo (a stále je) vyrábět produkty, které dobře hospodaří právě s vodou, tou nejcennější tekutinou. Následovalo ale složité rozhodování, zda do investice, přesahující zpočátku 50 a později až 150 milionů, opravdu jít. Tomáš Vala, nynější generální ředitel, celému projektu hodně věřil a viděl v něm obrovskou šanci. Rodinná rada nakonec jeho sen podpořila, přestože Tomášovo nadšení zpočátku úplně nesdílela.
Firma Swiss Aqua Technologies se sloganem Let the water flow se bez elektřiny a bez chemie snaží upravovat a šetřit vodu. Společně se Sikem se podařilo získat mnoho světových patentů. V současné nabídce mají 4 typy výrobků a již nyní se pracuje na vývoji druhé i třetí generace každého z nich. Už v roce 2021 dosahují obratu stovek milionů a dodávají do 50 zemí z celého světa, z nichž mezi ty nejexotičtější patří rozhodně Čína, Indie, Austrálie nebo Brazílie.
| Událost | Datum | Popis |
|---|---|---|
| Vznik společnosti SENESI, SE | 31. 10. 2012 | Založení společnosti. |
| Sloučení s SIKO CB, a.s. | 01. 01. 2014 (rozhodný den) | Na ASMAREA SE přešlo jmění SIKO CB, a.s. |
| Sloučení se Studentská 52 s.r.o. | 01. 01. 2017 (rozhodný den) | Na SIKO CB SE přešlo jmění Studentská 52 s.r.o. |
| Sloučení s U Vltavy 8 s.r.o. | 01. 01. 2018 (rozhodný den) | Na SENESI, SE přešlo jmění U Vltavy 8 s.r.o. |
| Sloučení s INTEREXPO BRNO, spol. s r.o. | 01. 01. 2019 (rozhodný den) | Na SENESI, SE přešlo jmění INTEREXPO BRNO, spol. s r.o. |
| Online prodej > 20 % maloobchodních tržeb | 2018 | Výrazný nárůst online prodeje. |
| Online prodej téměř 50 % maloobchodních tržeb | 2020 | Růst online prodeje během pandemie. |
| Swiss Aqua Technologies - obrat a dodávky | 2021 | Obrat stovek milionů, dodávky do 50 zemí. |
Čtěte také: Recenze obkladů SIKO: Na co se zaměřit?
tags: #siko #senesi #informace