Vyberte stránku

Projektové řízení staveb: Komplexní průvodce

Projektové řízení staveb je klíčovým procesem pro úspěšnou realizaci složitých stavebních projektů. Jeho cílem je zajistit, aby byly splněny stanovené parametry - cíle, náklady a termíny. Jakmile rozsah, neobvyklost, složitost, obtížnost nebo rizikovost projektu přesáhnou určitou míru, je potřeba jej efektivně řídit.

Obsah a metody projektového řízení staveb

Předmět Projektové řízení staveb se zaměřuje na zpracování dokumentů pro řízení projektu výstavby konkrétního stavebního celku investorem. Obsahuje širokou škálu činností a dokumentů:

  • Tvorbu vývojových diagramů průběhu projektu.
  • Strukturní plány.
  • Organigramy a funkční diagramy.
  • Plány výkonů.
  • Přehledné a koordinační časové plány ve formě síťových grafů a Ganttových diagramů.
  • Plány nákladů.
  • Plány nasazení věcných, personálních a finančních zdrojů.
  • Zpracování plánu organizace výstavby jako součásti projektové dokumentace pro stavební řízení.
  • Návrh na vydání rozhodnutí o umístění stavby.
  • Žádost o stavební povolení.
  • Návrh na vydání kolaudačního souhlasu.

Pro zpracování se často používá program Microsoft Project, který umožňuje efektivní sestavení výstupů a využití síťové analýzy pro termínové, zdrojové, nákladové a finanční plánování. Studenti si osvojí konkrétní postupy a metody v přípravě a realizaci staveb na straně investora.

Klíčové fáze a činnosti v průběhu projektu výstavby

Projektové řízení stavby typicky prochází několika fázemi:

  1. Zadání projektu a vymezení potřebných podkladů.
  2. Hrubá fáze definování.
  3. Mandátní smlouva.
  4. Strukturní plán průběhu projektu výstavby.
  5. Plán nákladů.
  6. Časový plán průběhu projektu výstavby.
  7. Plán organizace výstavby.
  8. Hrubá fáze provádění.
  9. Odevzdání a obhajoba projektu.

Pro efektivní řízení je klíčové mít zvládnuté základy projektového řízení, fázování projektů spojených s výstavbou, obsah a metody plánování a realizace staveb užívané na investorské straně, technologie stavební výroby a základy síťové analýzy.

Čtěte také: Práce projektanta ve Znojmě

Typy projektového řízení staveb

Existují dva hlavní způsoby projektového řízení stavby, které se liší rozsahem a odpovědností:

1. Project management

Tento typ řízení je využíván především u staveb realizovaných vyšším (generálním) dodavatelem. Projektový management je hlavní a nejdůležitější funkce celého stavebně investičního projektu. Tuto činnost je důležité vykonávat od samého počátku, tedy ihned ve fázi přípravy projektu, lze tak ve spojení s kvalitním projektantem docílit výsledků optimalizujících jak finanční, tak i časové ztráty plynoucí z vad projektové dokumentace, nekoordinace řemesel a nevhodně zvolených technických řešení.

Výhody služby:

  • Poskytnutí kvalifikovaného řídícího týmu.
  • Zastupování klienta ve všech etapách výstavby (příprava, realizace, dokončení).
  • Celý systém řízení, komunikace, koordinace a kontroly přebírá tým project managera.

Nevýhody služby:

  • Nemožnost aktivně ovlivňovat skladbu dodavatelů.

2. Construction management

Construction management je rozšířenou formou projekt managementu. Spočívá v rozdělení celé stavby mezi více dodavatelů, přičemž tým projekt managera a osoby zodpovědné za výstavbu (stavbyvedoucí - autorizovaná osoba) zajišťuje i přímé řízení a kontrolu stavebních prací. Provádí tedy výběr jednotlivých dodavatelů za účasti objednatele, řídí je a koordinuje v souladu s logikou celé výstavby. Efektivita tohoto způsobu řízení je zejména tam, kde investor souhlasí s rozdělením stavby na jednotlivé obchodní soubory bez generálního dodavatele stavby.

Čtěte také: Zjistěte více o pasportizaci staveb

Projekt manager je v obou případech jediným komunikačním a smluvním partnerem pro řešení požadavků investora během výstavby.

Životní cyklus stavebního projektu

Životní cyklus stavebního projektu se může lišit v závislosti na typu stavby, ale obecně zahrnuje tři hlavní fáze:

  1. Předprojektová fáze: Tato fáze se zabývá přípravou projektu. Zahrnuje obstarání pozemku a vyřizování nutných povolení, výběr dodavatelů, případně zahájení výběrového řízení na projekt budovy. Spoléhá se na promyšlený a efektivní přístup k projektovému řízení od přípravy záměru přes zajištění potřebných povolení, vyhledání partnerů až po realizaci stavby. Definováním předmětu a priorit je vize projektu doplněna do podoby, z níž je vytvořen investiční záměr. Současně je zpracováván stavební program projektu, jsou spuštěny tendry na zpracovatele projektové dokumentace, zpracovatele potřebných průzkumů a na dodavatele stavby.
  2. Projektová fáze: Tu můžeme rozdělit na dvě etapy - investiční a realizační.
    • Investiční etapa: Řeší se architektonické návrhy, vytváří se harmonogram a finanční plán projektu. Uzavírají se smlouvy s dodavateli a shromažďují se veškeré dokumenty nutné k realizaci stavby - různá povolení, projektová dokumentace a podobně.
    • Realizační etapa: Během realizace stavby se provádí průběžná a důkladná kontrola postupu stavebních prací a dohlíží se na jejich bezpečnost. Řídí se výběrová řízení, řízení stavby včetně TDI, BOZP, řízení profesí, uvedení stavby do provozu a předání uživateli.
  3. Poprojektová (provozní) fáze: Jakmile se stavba dokončí a projde zkušebním provozem, nastává fáze provozní. V této fázi dochází k naplnění prvotního záměru projektu, například pronájem vybudovaných prostor. Vyhodnocuje se realizace projektu a případný investor se stává vlastníkem stavby. Po dokončení realizace stavby se zajistí její oficiální předání a kolaudace.

Principy dobrého projektového řízení

Úspěšné řízení projektů je postaveno na následujících principech:

  1. Správné techniky a nástroje: Používejte správné techniky a nástroje ke správnému účelu. Projektové řízení je použitelné vždy a všude, avšak s ohledem na kontext projektu.
  2. Orientace na výsledek: Od každého projektu se očekává, že dodá užitečný produkt organizaci, která ho financuje. Procesy, nástroje a techniky jsou jen prostředky pro dosažení cíle - počítá se výsledek.
  3. Životaschopný business case: Žádný projekt nemá začít bez business casu. Životaschopný business case je ten, kde očekávané přínosy jasně převáží očekávané náklady, rizika a negativní „přínosy“. Je nutné business case průběžně vyhodnocovat po celý životní cyklus projektu. Sponzor projektu vlastní business case a je zodpovědný za opodstatněnost projektu.
  4. Formální autorizace a jasné role: Každý projekt musí být formálně autorizován úrovní managementu odpovídající zdrojovým potřebám projektu. Všichni členové řídícího týmu projektu a ostatní relevantní zúčastněné strany musí mít jasně definované role a odpovědnosti, které jim dovolují jednat efektivně a hospodárně.
  5. Plánování a sledování: Potřebujeme plán, abychom věděli kdy, kým a kolik věcí musí být uděláno na projektu tak, abychom mohli ovládat progres projektu vůči tomuto plánu. Rozsah, harmonogram, náklady a odpovědnosti musí být definovány na vhodné úrovni podrobností. Jakmile máte plán, používejte ho k vyhodnocování výkonu projektu a udržujte ho aktualizovaný v reakci na měnící se podmínky.
  6. Postupné plánování: Klíčovým prvkem projektů je nejistota. Raději tedy plánujte postupně: začněte rámcovým plánováním. Rozdělte váš projekt na řiditelné části - fáze, balíky práce, v případě potřeby také releasy nebo iterace. Když se blíží konec fáze, vyhodnoťte ji a naplánujte další fázi dle výsledků a zkušeností z té končící.
  7. Učení ze zkušeností: Sbírejte a využívejte relevantní ponaučení z jiných projektů a běžného provozu. To také znamená, že je potřebné, abyste ve vaší společnosti měli úložiště ponaučení dostupné všem, kteří se podílí na řízení projektů.
  8. Přizpůsobení přístupu: Každý projekt je jedinečný. Využívejte efektivně dostupnou nejlepší i dobrou praxi projektového řízení. Přijímejte nejlepší/dobrou praxi, přizpůsobujte váš přístup k řízení projektu a adaptujte ho potřebám vašeho projektu.

Nástroje a technologie v projektovém řízení staveb

Kromě softwaru jako Microsoft Project, který je využíván pro plánování a správu projektů, se v moderním projektovém řízení staveb klade velký důraz na informační modelování staveb (BIM - Building Information Modeling). BIM reaguje na poslední světový vývoj v oblasti řízení a realizace staveb pomocí softwarových nástrojů, které propojují znalosti z oblasti stavebnictví, navrhování, zakládání, konstrukcí, technických zařízení, technologie a provádění staveb s problematikou ekonomiky, managementu, nákladů životního cyklu (LCC) a oceňování staveb.

Klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs)

Pro úspěšnou realizaci projektu je důležité definovat hned na začátku projektu KPIs neboli klíčové ukazatele výkonnosti. Podle nich následně určíte, zda je projekt úspěšný, případně jak moc splnil nastavené cíle.

Čtěte také: Vzdělávání v dopravním stavitelství

Projekty budou zpracovány maximálně tříčlennými kolektivy studentů. Podkladem pro udělení klasifikovaného zápočtu bude bodové hodnocení odevzdaného projektu získané za jednotlivá zadání, průběžné konzultace, jeho prezentaci a obhajobu.

Důležitá je také spolupráce projektového a realizačního týmu, flexibilita při změnách požadavků a využívání nástrojů pro řízení projektů, které zvyšují efektivitu práce, zjednodušují spolupráci a pomáhají sledovat chod projektu a deadliny.

Vzdělávání a certifikace v projektovém řízení staveb

Získání dalších znalostí a dovedností z oblasti projektového řízení a osvojení konkrétních postupů a metod v projektovém řízení staveb je základem pro plánování a řízení projektů na dodavatelské straně. Studium interdisciplinárních manažersko-technických programů propojuje technické znalosti s ekonomikou staveb, managementem, nákladovými modely a informačním modelováním. Předpokladem je získání certifikace projektového manažera v ČR podle zásad IPMA ve stupni D „Certifikovaný projektový praktikant“.

Studenti získávají znalosti v předmětech, které jsou přímo spojeny s technickou, řídicí a ekonomickou rolí řízení staveb a odborných funkcí na této úrovni a pro výkon podpůrných činností pro zajišťování realizace staveb na úrovni stavební firmy. Absolvent se tak stane univerzálně technicky a manažersky vzdělaným odborníkem se širokou možností uplatnění na trhu práce.

Doporučená literatura

  • NOVÁKOVÁ, Jana a WALDHANS, Miloš: Projekt - Projektové řízení staveb. Brno: FAST VUT v Brně, studijní opora, 2007.
  • DOLANSKÝ, Václav, MĚKOTA, Vladimír a NĚMEC, Vladimír: Projektový management. Grada Publishing, Praha, 1996. ISBN 80-7169-287-5.
  • FRKOVÁ, Jana a TOMÁNKOVÁ, Jaroslava: Ekonomika stavebního díla 42 - Projekt z přípravy a řízení staveb. Praha: Vydavatelství ČVUT, 2000. ISBN 80-01-02101-7.
  • JARSKÝ, Čeněk: Příprava a realizace staveb. Brno: CERM, 2003. ISBN 80-7204-282-3.
  • KUBÁLEK, Tomáš a KUBÁLKOVÁ, Markéta: Řízení projektů v Microsoft Project 2010. Brno: Computer Press, 2010. ISBN 978-80-251-3266-1.
  • LEVY, Sidney, M.: Project management in construction. New York: McGraw-Hill, 2002. ISBN 0-07-139587-3.
  • MATĚJKA, Vladimír: Management projektů spojených s výstavbou. Praha: Informační centrum České komory autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě, 2001. ISBN 80-86364-56-9.
  • NĚMEC, Vladimír: Projektový management. Grada Publishing, Praha, 2002. ISBN 80-247-0392-0.
  • DUFEK, Z.; KORYTÁROVÁ, J.; APELTAUER, T.; HROMÁDKA, V.; FIALA, P.; DROCHYTKA, R.; BYDŽOVSKÝ, J.; VANĚREK, J.; AIGEL, P.; VÝSKALA, M.; NOVÝ, M. Veřejné stavební investice. Praha: Leges, 2018. 392 s. ISBN: 978-80-7502-322-3.
  • TICHÝ, Milík. Projekty a zakázky ve výstavbě. Praha: C. H. Beck, 2008. Monografie. ISBN 978-80-7400-009-6.
  • NOVÝ Martin, Jana NOVÁKOVÁ a Miloš WALHANS. Projektové řízení staveb 2, Studijní opora. FAST VUT v Brně. 2007.
  • SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 3., aktualiz. a rozšířené. vyd. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-271-0075-0.
  • RIETIKER Stephen a Reinhard WAGNER. Theory Meets Practice in Projects. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Nürnberg 2014. ISBN 978-3-924841-67-6.

tags: #co #obsahuje #projektove #rizeni #staveb #2

Oblíbené příspěvky:

Vložit komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *