Přemýšleli jste někdy o tom, proč se elektromotor nebo kolečka vašich inline bruslí točí tak snadno a potichu? Odpověď najdete v mnohdy malém zařízení s názvem ložisko. To se vyskytuje skoro ve všech zařízeních, které používáte každý den. Bez ložisek bychom neustále vyměňovali všechny součástky, které se točí a které by se bez nich zadřely. Koncept ložiska vychází z jednoduchého poznání: s předměty se pohybuje snadněji v případě, že máme k dispozici kolo, které se točí, než když předmět přemísťujeme pouze třením. Například v každém kole vašeho auta je schované ložisko a tak se auto pohybuje snadno. Rozdíl je v tom, že když předměty po sobě kloužou, třením mezi nimi vzniká síla, která pohyb znesnadňuje. Jednoduché ložisko snižuje tření pomocí hladkých kuliček nebo válečků. Ty mají kolem sebe hladkou kovovou „obruč“, která vymezuje místo pro volné točení kuliček. Ložiska se obvykle musí vypořádat se dvěma druhy zatížení, radiálními a tahovými (axiálními).
Typy ložiskových pojezdů a jejich využití
Tento kuličkový pojezd je levná lineární lišta z přesně válcované oceli. ATG je teleskopická posuvná kolejnice s vnitřní a vnější kolejnicí, které se roztahují a skládají. Tento produkt se vyznačuje vysokou nosností, vynikající odolností a dvěma řadami kuliček, které umožňují hladký a stabilní pohyb. Konvenční posuvné kolejnice byly široce používány v posuvných částech různých typů kancelářských strojů, jako jsou bankomaty a prodejní automaty. Díky dosažení vysoké nosnosti a odolnosti je ATG zaměřen na uplatnění v logistice a železničních oborech, kde je vyžadována užitná kvalita. Tento model s dvojitou jednotkou umožňuje pohyb v délce přesahující celkovou délku.
Urbanisté jsou nuceni rozšiřovat místní veřejnou dopravu a železniční systémy tak, aby se vyrovnali s rychlému rozvoji měst. Dlouhodobá životnost, elektrická odolnost a nenáročná údržba jsou přitom nezbytné. V závislosti na konstrukci je kolejnice podepřena pružným opěrným bodem s diskrétním upevněním nebo souvislým kolejnicovým základem s vloženými kolejnicemi.
- Protože je tento systém upevnění kolejnic založen na chemických a mechanických materiálech, nedochází k předpětí podkladu, jako je tomu u expanzivních mechanických kotev. Icosit® KC 340/4 se používá pro diskrétní fixaci s maximálním provozním zatížením produktu do 3 MPa. Icosit® KC 340/7 se používá pro diskrétní fixaci s maximálním provozním zatížením produktu do 4 MPa. Univerzálnost těchto výrobků umožňuje jejich použití pro všechny druhy ocelových základových desek, kotevních šroubů a kolejnic.
- Při kontinuálním podlepení nebo zapuštěném upevnění kolejnice je kolejnice zapuštěna do podkladu, čímž vzniká souvislá, nepřerušovaná kolejnice. Zálivky na bázi polymerní pryskyřice Icosit® KC 340 společnosti Sika jsou vyrobeny z pružného dvousložkového polyuretanu. Řada Icosit® KC si získala celosvětové ocenění pro individuální, dlouhotrvající přímou fixaci kolejnic k pevným podkladům, jako je beton a ocel. Pružná mezivrstva pro optimální snížení přenosu hluku a vibrací, tj. Vhodně zvolená tvrdost pro daný typ kolejových vozidel, Shore A, zajišťuje primární snížení hluku snížením vibrací a sekundárního hluku, čímž se zvyšuje komfort a plynulost jízdy vlaku a umožňuje splnit požadavky norem.
Pro doplnění zkušebních zpráv o dlouhodobé zkušenosti z provozu bylo z mostu Heinrichsheim v Bavorsku v Německu odstraněno dokonale neporušené 28 let staré diskrétní provedení přímé fixace zálivkou Icosit® KC. Technická univerzita v Mnichově vypracovala diagram průhybu zatížení (pružiny). Kromě toho jsou rozsáhlé testy v terénu doplněny nezávislými zkušebnami třetích stran, jako jsou Technická univerzita v Mnichově, Univerzita v Calgary (Kanada), AEA Rail Technology (Velká Británie), Univerzita v Louvain (Belgie), Univerzita v Györu (Maďarsko) a mnoho dalších. Německé dráhy (DB) zařadily společnost Sika do kategorie "Q1", což znamená dodavatel nejvyšší kvality. Vhodné pro všechny typy kolejnic.
Příběh vzniku společnosti SIKO KOUPELNY
I v našich zeměpisných šířkách se dá bez korupce, dotací, krádeží, podrazů nebo komunistické minulosti a silných vztahů z té doby vybudovat úspěšná firma. Věřte nebo ne, jde to. A dokonce se tenhle zdánlivý zázrak může podařit i ženě. Obyčejné matce tří dětí z malých jihočeských Čimelic, která se po revoluci rozhodla, že začne podnikat. Nebylo to snadné, někdy to i bolelo, ale dnes už Jaroslava Valová může říct, že ten boj stál za to. Na zelené louce totiž vybudovala firmu SIKO, největšího prodejce koupelnového vybavení v Česku, která se stále úspěšně rozšiřuje. Ten příběh je přitom zdánlivě fádní. Je jen o odvaze, energii, nezdolnosti a síle jedné české rodiny. Ale uznejte, že to není málo. Když se v roce 1991 Jaroslava Valová rozhodla, že bude podnikat, bylo jí 44 let a mnozí sousedé v Čimelicích si klepali na čelo. Nevypadalo moc reálně, že by se v té polistopadové džungli mohla prosadit. Tím spíš, že se na doporučení svého známého pustila do pro ni zcela cizího oboru. A brzy se ukázalo, jak moc byl perspektivní. Stavební Izolace, Keramika a Obklady, z prvních písmen těchto slov složili manželé Valovi název své firmy. A přestože stavební izolace firma SIKO nakonec neprodávala, ten název se chytl. Stejně jako celá firma. Ale samozřejmě, že to nebylo zadarmo.
Čtěte také: Cihlové obklady Siko – recenze produktu
První kroky a rozvoj SIKO
Nejdříve finance. Na začátek podnikání padly veškeré rodinné úspory, a to včetně vkladních knížek dětí, na kterých měly úspory z letních brigád a příspěvky od babiček a dědečků. Valovi se prostě rozhodli jít do byznysu po hlavě. Každá koruna pak skončila u zprostředkovatele, od něhož za předražené ceny získali první zásoby obkladaček. V ten moment ale manželé pochopili, že se musí dostat přímo k výrobcům. Jinak se jejich obchod dopředu nehne. Jen tam si vyberou, co lidé chtějí, a navíc podstatně ušetří. Kdo ale v té době nebyl napojený na bývalá komunistická přediva vztahů, mohl si o tom často nechat jen zdát.
Přesto to Valovi zkusili. Vyráželi přímo do podnikových prodejen výrobců a sami si zboží vozili do Čimelic. Jaroslava se pak starala i o prodej a účetnictví, a kdyby měl den víc jak 24 hodin, určitě by je ráda využila. Výsledek se ale logicky dostavil. Zákazníci si zážitek z malé, 40 m2 prodejny SIKO, kde se o ně pečlivě starali, nenechali pro sebe. Časem bylo proto zcela běžné, že se tu stavovali i lidé, kteří cestovali z Prahy na víkendy do jižních Čech, a později sem jezdili vyloženě cíleně. A to už velké výrobce koupelnového zboží nemohlo nechat chladné. SIKO se proto zařadilo mezi stálé odběratele výrobců.
Rodinné zázemí a podnikavost
„Stejně musela něco zdědit,“ pronesla na adresu Jaroslavy Valové určitě většina z vás, které její příběh zaujal. A mají pravdu. Zdědila. Po svém otci má v sobě neuvěřitelnou pracovitost a tuhý kořínek. On stíhal být jako nadšený masarykovec ve třicátých letech minulého století vedoucím zahradníkem knížete Schwarzenberga na panství v Čimelicích, jako samouk se naučil německy i hrát na několik hudebních nástrojů. Do toho náčelníkoval v Sokolu a režíroval místní divadelní ochotníky. Filozofii „Dělat vše co nejlépe“ pak vštípil i svým třem dcerám. Ale evidentně to nebylo zas tak složité, dámy totiž měly aktivitu v krvi.
- Dcera Ludmila Polesná (1934) posbírala v šedesátých letech neuvěřitelných šest titulů mistryně světa na divoké vodě. Škoda, že v té době ještě nešlo o olympijskou disciplínu. Celkem víc jak šedesát medailí ze světových a republikových mistrovství vydalo na knihu s názvem „Hranaté medaile“.
- Dcera Jana (1933) se dočkala také ocenění, stala se čestnou občankou Dobříše. Kromě toho se věnovala lyžování, cvičila v Sokole a se svou cestovní kanceláří organizovala zájezdy.
Příběh nejmladší Jaroslavy (1947) tak vlastně možná nikoho ani nepřekvapí. Sport ji samozřejmě také bavil, ale vavříny se přeci jen rozhodla sbírat jinde. Začalo to červeným diplomem na vysoké škole, který si ze studií odnesli s manželem Vítězslavem Valou oba. Pak sice chvíli žili v duchu doby, tedy nevybočovali, přivedli na svět tři děti, pracovali, žili skromně a jezdili trabantem k Balatonu pod stan. Po pár letech jim ale podnikavost prostě nedala spát. Dva zemědělští ekonomové si začali přivydělávat rychlením narcisů, prodejem skalniček, chovem ovcí nebo prodejem ovoce, a přitom očekávali pád komunismu.
Rozjezd firmy z obýváku a expanze
Děti si během pár let zvykly, že jejich máma musí pořád něco dělat, a proto fakt, že se po převratu vrhla na podnikání a během jednoho roku změnila jejich společný obývák na útočiště slibně se rozvíjející firmy, přijaly bez velkých emocí. V tomhle pokoji se jednalo s odběrateli a dodavateli, dávaly se zde dohromady účetní záležitosti, obědvali tu skladníci. Potkávaly se zde čtyři generace rodiny a v obýváku se pracovalo každý den do pozdních nočních hodin.
Čtěte také: Recenze obkladů SIKO: Na co se zaměřit?
Manžel Vítězslav neměl jinou možnost, než záhy opustit civilní zaměstnání, zanechat starostování v Čimelicích a plně se zapojit do podnikání. Jezdil náklaďákem pro zboží, pracoval ve skladu i v administrativě. Syn Tomáš také práci neutekl a už při studiu gymnázia, a později i vysoké školy, dostal slušnou školu života. Prodával, fakturoval, jednal s odběrateli a jako snad každý pracoval ve skladu. Dcera Jana, v té době žačka základní školy, zase pomáhala v prodejně a zvládala už i část účetnictví. A aby byla rodina vytížená se vším všudy, zapojili se po roce podnikání do firmy i příbuzní z Kralic u Brna, kde vznikla v roce 1992 druhá prodejna SIKO.
Důležitý impulz ale dostalo SIKO s návratem nejstaršího syna Víti po dvou letech z Ameriky. Za oceánem si vysnil, jak tu rozjede velký franšízový řetězec. A jak to u první kávy po příjezdu řekl své matce v obýváku, tak i udělal. Odstartoval pobočkovou expanzi, do které přibíral další členy rodiny a své přátele. S budoucím tchánem bratra Tomáše otevřel prodejnu v Táboře, s kamarádem ze střední školy zbudovali pobočku ve Vodňanech, a tak to šlo dál a dál... Společnost SIKO prožívala první opravdový boom. A zatímco Víťa dobýval území, jeho pečlivá máma vytvořila zásady pro vystavení zboží tak, aby co nejvíce zjednodušila otevírání dalších poboček. Rodina s prvními zaměstnanci v těchto dnech a měsících makala naplno. Dvě prodejny byly minulostí, během dvou let jich SIKO mělo jedenáct. A kromě vlastních byly otevřeny i prodejny partnerské, které rodině umožnily využít při zdokonalování prodejního konceptu nejen své zkušenosti, ale i zkušenosti obchodních partnerů, tehdejších velkoobchodních odběratelů zboží ze Sika.
Krizové období a záchrana firmy
Když se zdálo, že rozlet firmy už nic nemůže zastavit, přišly bezpochyby nejhorší dny celé její historie. A není ostudou napsat, že celý rok 1995 byl opravdovým očistcem. Expanze pokračovala za cenu velkého zadlužení vybudováním velkoobchodní základny v Čimelicích s celkovou plochou 3 000 m2. Zátěž celé rodiny byla ohromná a úspěch si vybral první velkou daň ve formě rozvodu s manželem Vítězslavem. Jaroslava se musela vyrovnat s obtížnou rodinnou situací i obavami, jak s dospívajícími dětmi ustát rozjeté podnikání a splatit riskantní úvěr ve výši 22 milionů. Na takové chvíle se žádná žena nikdy dopředu nepřipraví, a to přesto, že má za sebou už ostrý podnikatelský boj. Jaroslava ale neměla moc na výběr. Obchod byl rozjetý a půjčku by za ni také nikdo nesplatil. Naštěstí láska, kterou po celé ty roky dávala svým dětem, se jí v těchto těžkých chvílích vrátila. Dospívající potomci a celý zbytek rodiny ji podrželi, a to dokonce za cenu osobních obětí.
Syn Tomáš přerušil inženýrská studia, ke kterým se už nevrátil, a místo toho se začal plně věnovat firmě. Byl to právě on, na kterém v té době spočívala podstatná tíha podnikání. Dcera Jana a sestra Jana jí byly jako správné ženy oporou po lidské stránce, synové brzy pochopili, že své mámě nejlépe pomohou, když udrží při životě firmu. Trvalo to nějakou dobu, nebylo to snadné, ale Jaroslava opět dokázala sebrat síly a vrhla se do dalšího rozvoje firmy. Přibírali se zaměstnanci, zvětšovaly se obchody, úvěr se dařilo splácet. A tak padlo rozhodnutí expandovat do prvního krajského města a ani tam se nezastavit. S podporou a nadšením syna Víti si Jaroslava vzala ještě vyšší půjčku a koupila brněnský areál po bývalém Technomaxu. Otevření partnerských prodejen v dalších krajských městech - v Ostravě a Českých Budějovicích - už bylo jen otázkou času.
„Megaprodejna“ koupelen a inovace
Byla to okamžitě po otevření vlajková loď SIKO. Někteří novináři ji překřtili hned na místě při otevření na „mega-prodejnu“ koupelen, což jí i zůstalo. I pro rodinu Valových a samotnou Jaroslavu to byl velký den. Rok po vstupu do nového milénia se konečně mohli pochlubit tím, že pokořili i Prahu, a to rovnou s jedním z největších showroomů, jaký kdy Pražané viděli. Prodejna na Černém Mostě se tak povedla, že se podle jejího interiéru a stylu fungování inspirovaly i všechny další, včetně partnerských. A že se to v následujících měsících a letech docela hodilo. Další krajská města, další investice. Tentokrát poprvé i v obchodních centrech v Praze Průhonicích, ve Zlíně a v brněnském Avionu. Jaroslava i tady chtěla mít vše pod kontrolou, chtěla, aby prodejny splňovaly její představu ideálního místa pro zákazníky, a tak jezdila po celé zemi, jen aby vše dopadlo přesně podle jejích představ.
Čtěte také: Vlastnosti jednodílných sprchových dveří Siko
Možná i proto se našla místa, kde se z ničeho nic přestalo dařit, a několik partnerských prodejen se muselo zavřít. Rodina se tak rozhodla, že si musí pečlivě rozdělit pravomoci. Bylo jasné, že v silách Jaroslavy už v žádném případě není být u všeho. Synové přebrali obchodní politiku a jejich máma se kromě vytváření konceptu maloobchodních prodejen mohla zaměřit na zdravou ekonomiku a marketing firmy. A pak přišel další klíčový den. Někomu se první vydání katalogu možná nebude zdát jako zrovna vzrušující událost hodná vyprávění, ale SIKO už od této doby nikdy nebylo a nebude stejné. Vytvořením nejkomplexnějšího katalogu v segmentu si otevřelo možnost oslovit tisíce a tisíce zákazníků a ukázat jim všechny novinky nebo třeba i významné slevy pěkně přehledně a na jednom místě. Brzy se firma v katalogu mohla navíc pochlubit vlastními produkty. Syn Víťa se nechal inspirovat zahraničními veletrhy, sestavil tým produktových manažerů a ti se okamžitě pustili do vývoje vlastního sortimentu.
SIKO kuchyně a další rozšíření nabídky
Přední český prodejce koupelnového vybavení, společnost SIKO KOUPELNY, začal zkušebně nabízet sortiment kuchyní na jaře loňského roku. Velký zájem ze strany zákazníků si vyžádal okamžité rozšíření nabídky a expanzi dalších prodejních míst. Aktuálně mají SIKO kuchyně vlastní prodejní expozice v celkem 29 pobočkách v Česku. Jedna z posledních se koncem března otevřela v rámci nového a svou rozlohou největšího showroomu SIKO na pražském Zličíně, který zaujímá přes 2 700 m2 prodejní plochy. „Naše nabídka zahrnuje jak sektorové, tak plánované kuchyně, které si nekladou za cíl konkurovat specializovaným kuchyňským studiím pro náročnou klientelu. Sektorové kuchyně pod značkou Multi čítají 7 základních modelů, plánové kuchyně značky NATUREL lze aktuálně vybírat z celkem 18 sérií, přičemž nabídka se neustále rozšiřuje. Novinkou jsou dvě designové série s názvem DARA a ELA, které stejně jako všechny ostatní nabízí nespočet možných variací a řešení pro každý prostor. Nové pojetí prodejen SIKO, kdy lze doslova pod jednou střechou najít řadu sortimentů pro celou domácnost, vychází z potřeb náročného zákazníka, ať už plánuje rozsáhlou renovaci svého bydlení či hledá moderní řešení pro domácnost.“
SIKO na Slovensku a inovace obchodního konceptu
Jedenáct prodejen SIKO, které pokrývají všechny slovenské regiony, to je současnost. Management společnosti si dal totiž hodně smělý plán, etablovat se i v zemi našich východních sousedů. To, co začalo v roce v 2010 výstavbou nového SIKO showroomu v hlavním městě Bratislavě, zatím funguje skvěle a stejně jako Češi, tak i Slováci oceňují všechny benefity firmy z Čimelic. Jak se v Siku zákazníci cítí, je pro celý jeho tým velmi důležité. Se zapálením neustále hledá nové a nové cesty, jak být zase o kus lepší.
S vlajkovou lodí SIKO, dosud největším showroomem v Praze na Zličíně, se spojila Eva Jiřičná. Dáma, jejíž jméno má mezi architekty nenapodobitelný zvuk a která je ve světě známá především díky svým návrhům londýnských a newyorských obchodů a butiků. SIKO se mění dál. Modernizuje, inovuje obchodní koncept svých prodejen a s tím i zákaznický přistup. Využívá nejnovější pohledy na psychologii zákaznického rozhodování. Nové SIKO showroomy se budují v konceptu podle teorie fungování hemisfér lidského mozku.
S týmem designérů navrhuje SIKO pro své zákazníky stylová řešení koupelen a kuchyní, s cílem zjednodušit zákazníkům orientaci v rozsáhlém výběru zboží, zamezit rozhodovací paralýze, a usnadnit jim tak rozhodování. Přinášet v zásadě jednoduchá, rychlá a dokonale funkční řešení. Pokračuje rozšiřování sortimentu. SIKO úspěšně rozjelo prodej kuchyní a v současnosti je dvojkou na českém kuchyňském trhu. Zákazníci tak mají možnost vybrat si koupelnu i kuchyni pod jednou střechou, a to včetně interiérových dveří a nově také podlah.
Digitalizace a udržitelnost v SIKO
SIKO stále více směřuje i do digitálního světa. Transformuje svůj byznys z tradičního, čistě kamenného prodejce blíže k e-commerce a komplexnímu omnichannel řešení. Buduje „nový retail“. Úzce propojuje svět off-line a on-line, s technologiemi v zádech. On-line prodej koupelnového zboží dosáhl již v roce 2018 více než 20 % z maloobchodních tržeb (v „covidovém“ roce 2020 dokonce téměř 50 %) a dále výrazně roste, navíc u čtvrtiny jeho zboží se ceny mění každý den automaticky dle pohybů cen na internetu. Proběhla Implementace CRM řešení ve všech bodech kontaktu se zákazníkem, vybudovalo se SIKO zákaznické centrum v Čechách i na Slovensku a nasadilo se nové hodnocení zákaznické spokojenosti přes NPS i v off-line.
Voda na prvním místě: Spolupráce se Swiss Aqua Technologies
S růstem společnosti rostlo i uvědomění, jak velký dopad mají produkty, které SIKO nabízí, na životní prostředí, především na spotřebu vody. Společnost prodává miliony vodovodních baterií a statisíce toalet. Ohleduplnost k životnímu prostředí, a především šetrné zacházení s vodou se stalo rovněž součástí její podnikatelské filozofie. Voda je nejcennější komoditou současnosti a cílem je chránit tuto vzácnou tekutinu a přinést ji zákazníkům v nejlepší kvalitě. Proto SIKO neustále pokračuje ve vyhledávání úsporných výrobků v nabídce dodavatelů a zákazníky na ně vytrvale upozorňuje.
Zlom nastal v lednu 2018. Tehdy SIKO oslovil pan František Pancurák z firmy Swiss Aqua Technologies s jeho tehdejšími firemními společníky z různých koutů světa. Už při prvních schůzkách se zdálo, že půjde o skrytý poklad v podobě surového neobroušeného diamantu s úžasnou schopností nalézat nová řešení palčivých problémů. Potenciál, který v něm viděli, byl obrovský. Cílem firmy Swiss Aqua Technologies totiž bylo (a stále je) vyrábět produkty, které dobře hospodaří právě s vodou, tou nejcennější tekutinou. Následovalo ale složité rozhodování, zda do investice, přesahující zpočátku 50 a později až 150 milionů, opravdu jít. Tomáš Vala, nynější generální ředitel, celému projektu hodně věřil a viděl v něm obrovskou šanci. Rodinná rada nakonec jeho sen podpořila, přestože Tomášovo nadšení zpočátku úplně nesdílela.
Vzhůru do světa: Patenty a globální expanze
Firma Swiss Aqua Technologies se sloganem Let the water flow se bez elektřiny a bez chemie snaží upravovat a šetřit vodu. Společně se Sikem se podařilo získat mnoho světových patentů. V současné nabídce mají 4 typy výrobků a již nyní se pracuje na vývoji druhé i třetí generace každého z nich. Vývoj sice potrvá roky, ale už je nic nezastaví na cestě za snem, že v roce 2030 bude každé druhé WC prodané ve vyspělém světě obsahovat jejich patentovanou technologií, a tak zachrání spoustu pitné vody. Už v roce 2021 dosahují obratu stovek milionů a dodávají do 50 zemí z celého světa, z nichž mezi ty nejexotičtější patří rozhodně Čína, Indie, Austrálie nebo Brazílie.
tags: #co #je #siko #loziskovy #pojezd